تدريب شامل للموظفين لصقل المهارات | عُقد بنجاح التدريب العملي على الآلات في هيفنغلي
لتعزيز أسس التصنيع في الشركة وتكوين فريق عمل كفؤ ذي معرفة نظرية راسخة ومهارات ممتازة، عُقد بنجاح برنامج تدريبي متخصص في تشغيل الآلات، بتنسيق من قسم الرقابة الداخلية في الشركة، بعد ظهر يوم 25 نوفمبر في ورشة عمل قسم التصنيع الثاني. ساهم هذا التدريب في تذليل العقبات الإدارية، وجذب مشاركة حماسية من الزملاء في مختلف الأقسام، بما في ذلك قسم التصنيع الأول، وقسم التصنيع الثاني، وقسم فحص الجودة، وخدمة ما بعد البيع، مما أسفر عن برنامج تدريبي شامل للموظفين، جمع بين النظرية والتطبيق.
كسر الحواجز الإدارية وبناء سلسلة جودة مشتركة
في التصنيع الحديث، لا تقتصر الجودة والكفاءة على قسم واحد، بل هما مهمة مشتركة تمتد طوال دورة حياة المنتج. نحن ندرك تمامًا أن:
بالنسبة لزملاء التصنيع، فإن التشغيل الماهر والدقيق هو الضمان المباشر للكفاءة والجودة.
بالنسبة لزملاء التفتيش على الجودة، فإن الفهم العميق لتقنيات المعالجة والصعوبات يمكّن من التنبؤ بمخاطر الجودة وتحديدها من المصدر، مما يجعل معايير التفتيش أكثر إفادة.
بالنسبة لموظفي ما بعد البيع، فإن الخبرة العملية في تشغيل المعدات تسمح بتقييم أكثر دقة للمشكلات المحتملة للعملاء، مما يؤدي إلى تحسين سرعة الاستجابة للخدمة والجودة.
لذلك، فإن الغرض الأساسي من هذا التدريب بين الإدارات هو كسر حواجز المعرفة والمهارة داخل الشركة، وتمكين الزملاء في مستويات مراقبة الجودة المختلفة من فهم منتجاتنا من نفس المنظور، وبناء سلسلة جودة وسلسلة كفاءة غير قابلة للكسر بشكل جماعي.
المعلمون العظماء ينتجون طلابًا عظماء، والممارسة تؤدي إلى الإتقان.
لضمان فعالية التدريب، قمنا بدعوة تشاو بينغتنغ، وهو زميل خبير من خط الإنتاج والتصنيع، ليكون المحاضر الرئيسي. يتمتع بخبرة واسعة تمتد لأكثر من عشر سنوات في مجال أدوات الآلات، بالإضافة إلى تراكمه لدراسات حالة عملية وخبرة واسعة في استكشاف الأخطاء وإصلاحها.
خلال التدريب، شارك بمعرفته بسخاء:
• شرح نظري متعمق: من البنية الأساسية ومبادئ عمل أدوات الآلة إلى خصائص معالجة المواد المختلفة، واختيار وصيانة أدوات القطع، تم تقديم نظرة عامة ومنهجية وشرح.
• تدريب عملي: عند تشغيل الآلة، شرح تشاو بينغتنغ العملية بأكملها خطوة بخطوة، بدءًا من تثبيت قطعة العمل، واستدعاء البرنامج، وضبط الأدوات، ووصولًا إلى قياس المنتج النهائي، مع التركيز على إجراءات التشغيل، واحتياطات السلامة، وطرق التعامل مع الحالات الطارئة في حال حدوث مشاكل شائعة. وسط حماس المشاركين، تبادلوا المهارات والخبرات.
من "معرفة" إلى "h Doing"h: الجميع يحصلون على تدريب عملي لصقل مهاراتهم
ما تتعلمه من الكتب لا يكفي، بل يجب تطبيقه عمليًا. كان أبرز ما يميز هذا التدريب هو إلزام كل موظف مشارك بتشغيل الآلة بنفسه. بدءًا من تشغيلها، وضبطها على الصفر، وتثبيت قطعة العمل، وصولًا إلى إتمام عملية تشغيل بسيطة، لمس الجميع الآلة وشعروا بها بأنفسهم، بتوجيه من زملائهم.
لم يكن هذا مجرد ترسيخ للمعرفة النظرية، بل كان أيضًا تدريبًا متعمقًا على التنسيق بين اليد والعين والدماغ. من خلال التدريب العملي، اكتسب زملاء مراقبة الجودة فهمًا أفضل لتحديات التحكم في التفاوتات البعدية، بينما اختبر زملاء ما بعد البيع تفاصيل تشغيل المعدات مباشرةً. عززت هذه التجربة الرائعة التفاهم والتعاطف بين مختلف المناصب بشكل كبير.
النجوم الصاعدة، والتعلم الاستباقي يأخذان مركز الصدارة
برز وجهان جديدان خلال هذا التدريب: تشين جونجي، المسؤول عن فحص الجودة، وهوانغ يونهوي، من خدمة ما بعد البيع.
رغم كونهما موظفين جديدين، فقد أظهرا حماسًا ومسؤولية استثنائيين، وشاركا بنشاط في التدريب، وانخرطا فيه تمامًا، وطرحا الأسئلة. وقد تميزا ببراعة خاصة في التدريب العملي، مستعرضين إمكانات ممتازة وروحًا إيجابية. ونحن نشيد بهذين الزميلين على مستوى الشركة!
إن أفعالهم تجسد تمامًا الصفات المهنية الممتازة للنمو الاستباقي والدافع الذاتي مع الشركة. نحن نشجع ونتوقع من المزيد من الزملاء أن يحذوا حذوهم، ويخرجوا من مناطق الراحة الخاصة بهم، ويحتضنوا التغيير بشكل استباقي، ويشاركوا بنشاط في شؤون الشركة والتعلم، وبالتالي تحسين أنفسهم وحقن الحيوية المستمرة في الفريق.
الاستثمار في "الناس " هو استراتيجية تنمية طويلة الأجل
إن تنظيم هذا التدريب العملي واسع النطاق ومتعدد الأقسام هو استثمار استراتيجي من جانب الشركة في أصولها الأساسية: موهبة ".دي دي اتش نؤمن بشدة بما يلي:
1. إن تعزيز المهارات هو حجر الأساس للكفاءة والجودة: إن التحسن العام في مهارات الموظفين يترجم مباشرة إلى زيادة كفاءة الإنتاج ومعدلات تأهيل المنتج، وهو المظهر الأكثر مباشرة لقدرة الشركة التنافسية في السوق.
2. إن تبادل المعرفة هو مضاعف للحكمة التنظيمية: إن كسر صوامع الإدارات وتعزيز تدفق المعرفة وتقاسمها يمكن أن يقلل بشكل فعال من الاحتكاك الداخلي ويخلق تآزرًا تنظيميًا قويًا.
3. تعزيز ثقافة منظمة التعلم: نحن ملتزمون بإنشاء بيئة عمل مفتوحة ومشتركة ومتعلمة بشكل مستمر حيث يمكن لكل موظف أن ينمو ويدرك القيمة الشخصية وقيمة الشركة.
في المستقبل، سنواصل تطوير مهارات فريقنا لمساعدة الفريق على تقديم أفضل آلات تصنيع قوالب الثلج الجاف، وآلات تفجير الثلج الجاف، وحاويات تخزين الثلج الجاف، ومعدات إنتاج الثلج الجاف المتكاملة. ستعمل الشركة على تعميم هذا النوع من التدريب المنهجي على المهارات، بما يشمل المزيد من الوظائف ومجالات المهارة. دعونا نتطلع إلى المساهمة معًا في بناء شركة هيفنجلي للثلج الجاف لتصبح منصةً متميزةً لا تقتصر على تصنيع معدات ممتازة فحسب، بل تحتضن أيضًا مواهب استثنائية!